战略升维·AI落地·标杆参访
和君董秘班七月大课圆满落幕

七月盛夏，北京。来自全国各地的上市公司董秘、证券总监及资本市场精英齐聚和君集团，迎来和君董秘班（星辰计划十九期）的七月大课。三天时间，一场实地游学、两堂重磅课程与一场一线董秘专题分享，从战略思维到AI实战，从标杆参访到同行深度交流，学员们完成了一次从「知道」到「会用」、从课堂到产业的跨越。

一、走进国能日新：新能源信息化龙头的实地一课

7月17日下午，学员们走进国能日新总部。这家创业板上市公司是国内新能源信息化领域的领军企业，业务覆盖新能源数据监测、功率预测、运维管理等核心环节。对很多董秘而言，新能源赛道并不陌生，但信息化这一细分切口的成长逻辑，却是一次难得的近距离观察机会。

国能日新董秘赵楠女士围绕公司发展历程与业务布局作了分享。她从创业初期的探索讲起，讲到公司如何一步步从单一预测工具，扩展到覆盖新能源全生命周期的管理平台；又如何在这个过程中建立起自己的业务版图与核心能力。这听起来是一家企业的成长史，实际上也是科技型上市公司从0到1、再到资本市场的完整路径。

分享结束后，学员们参观了国能日新的数字化展厅与办公区域，随后在前台合影留念。晚间大家自由组局聚餐，白天课堂上的讨论延续到饭桌上，气氛轻松，交流却一点没打折。

二、战略方法论：从认知偏差到落地闭环

7月18日上午，王绍凯老师带来《战略规划与战略实施》。王老师是和君咨询副总经理、资深合伙人，也是集团战略与集团管控研究中心主任，为国内千余家央企、地方国企和领袖民企、上市公司提供过战略与管控咨询。这门课不是概念堆砌，而是一套经过近20年咨询实战验证的方法论。

王老师先用一组企业发展中常见的困惑开场：战略只在老板脑子里、战略是老板的事我们只管执行、小公司不用做战略、券商说定位不性感没想象力……他指出，这些问题的本质不是执行层面的，而是战略认知的偏差。

1. 好战略的九个特征

课上，王老师把「一个好战略」总结为九个特征：独创性、赌性、堵住竞争对手、渡过变革期、杜绝短视与情感纠结、适度、睹始知终、笃定执行、督促控制评价改进。九个字里，既有战略的锐度，也有落地的韧性。

2. 「五看、四定」实操框架

全课最具落地性的部分，是「五看四定」框架。战略洞察要「五看」——看三观、看行业、看市场与客户、看竞争、看自身与机会；战略制定要「四定」——定方位、定目标、定策略、定模式。王老师以一家国家级专精特新「小巨人」企业为例，完整演示了从使命愿景到商业模式画布，再到目标策略逐层分解的全过程。

3. 战略落地：闭环、节奏、抓手、能力

规划再好，落不了地也是空谈。王老师强调，战略经营管控的关键在于四个词：闭环、节奏、抓手、能力。他以华为BLM模型为例，说明战略设计到执行必须整体贯通；重大战略工程与里程碑才是战略级抓手，数字目标只是结果；而战略管理、资本运作、生态链控制等核心能力体系，才是企业持续增长真正的护城河。

三、AI赋能董办：不是炫技，是可交付的工作链路

如果说上午是「抬头看路」，下午江南老师的《AI赋能董办：构建你的董办智能体》则是「低头赶路」。江南老师是和君咨询合伙人、企业AI落地咨询专家，2025年已帮助100多家企业实现AI落地。这门课没有讲大模型原理，而是直接回答一个问题：董办怎么用AI把繁琐工作做对、做快、做合规。

课程围绕「工具+流程+合规」三位一体展开。江南老师给出了一个清晰的分工：查，用AlphaEngine做权威资料检索，全程留存原始链接、日期、页码；做，用WorkBuddy作为业务执行中枢，调用董办专属Skill完成结构化整理、数据对比、图表生成；交，套用企业自有模板输出可直接编辑的正式PPT。完整链路是：AlphaEngine检索 → WorkBuddy加工 → 企业模板套用 → 人工合规核验 → 正式定稿。

在合规层面，江南老师提出了数据三级分级：绿色是公开资料，可用审批工具；黄色是内部非公开，限授权环境；红色是敏感内幕，严禁输入公有AI模型。他还列出六项合规检查清单，并反复强调：AI辅助不等于责任转移，信息披露的法定责任不可委托。

课程最后，江南老师给出了一个30天落地推进方案：第一周梳理业务场景与数据分级准入，第二周搭建可复用工作流与Skill试点，第三周业务、法务、网安三方联合验收，第四周沉淀模板与规范、评估全公司推广。不少学员课后感慨：「原来AI可以这么用。」

四、天阳科技甘泉：金融科技董秘的资本市场思考

7月19日上午，天阳科技董秘甘泉先生来到课堂。天阳科技是国内领先的金融科技解决方案提供商，服务覆盖银行、保险、证券等多个金融子行业。甘泉总结合公司实践，与学员们交流了金融科技类上市公司在资本市场上的相关思考。

他聚焦几个核心议题：以技术为核心竞争力的公司，如何让投资者理解其业务价值与成长空间？金融科技公司如何平衡技术投入与盈利能力？在当前市场环境下，什么样的金融科技公司更容易获得估值溢价？甘泉总还坦诚分享了自己从业务岗转型为董秘的心路体会与持续学习之道。

分享结束后是热烈的互动问答环节，学员们就各自关心的问题踊跃提问，甘泉总一一耐心作答，原定11:30结束的环节一直延到近中午。

五、结语

三天的学习，从国能日新的产业现场，到王绍凯老师的战略高度，再到江南老师的AI工具链，最后到天阳科技甘泉总的实战经验，学员们收获的不仅是知识点，更是一套理解产业、理解资本、理解企业的思维框架。

七月大课在和君集团前的合影中画上句点。照片里的每一张笑脸，都是资本市场一线奋斗者的缩影。他们选择用三天时间回到课堂，既是对职业的敬畏，也是对自我成长的持续投入。董秘这个职业，值得被认真对待；董秘的能力成长，需要系统的方法论和同行的智慧共振。和君董秘班·星辰计划，正是为此而生。