和君董秘班五月课程暨茂硕电源游学在深圳举行

5月23日至24日，和君董秘班五月课程暨茂硕电源游学活动在深圳成功举办。本次课程围绕「董秘视角下的IPO实务」与「股权激励与股权设计」两大主题，邀请资深专家与金牌董秘授课，并走进上市公司茂硕电源实地参访。来自全国各地的董秘班学员齐聚一堂，在两天一晚的学习交流中，系统提升了资本运作与公司治理的实战能力。

专业课程，系统赋能

《董秘视角下的IPO实务》：把握周期，驾驭审核

林老师以两个反差鲜明的案例开场：一家光伏电池片企业从估值400亿到IPO批文失效、债务压顶；另一家创新药企业在A股收紧后转战港交所，首日涨幅超200%。

他由此点出核心观点：「IPO不是终点，而是企业治理能力的大考。董秘必须看懂四大周期——产业、企业、资本市场、政策，四者共振是机遇，节奏错位则步步皆错。」

林老师系统梳理了当前A股IPO格局：截至2026年5月，京沪深三地上市公司达5526家，总市值超120万亿元。2025年全市场IPO家数回升至116家，募资1318亿元。他详细对比了四大板块的定位与门槛：

• 主板：大盘蓝筹+行业代表性，隐性净利润门槛约1.5亿元；
• 创业板：标准一要求最近两年累计净利≥1亿元且最近一年≥6000万元；
• 科创板：需同时满足研发投入、研发人员、发明专利、营收增长四项指标；
• 北交所：精准赋能「专精特新」中小企业。

林老师特别提醒学员关注「真实过会率」——若考虑撤回材料，2024年真实过会率仅10.79%，2025年回升至45.3%。他强调现场检查常态化，「一督即撤」已成历史，银行流水核查是尽职调查的第一要务。在内控规范环节，他列举了十大常见问题：业务真实性缺失、账外账、关联方识别不完整、收入确认不严谨等，直言「内控制度不能纸上谈兵，申报期最后一年必须运行有效」。

最后，林老师给出了董秘实操的时间表：辅导期不少于3个月，审核周期主板约428天、创业板408天、科创板325天、北交所279天。他总结道：「IPO本质是时间、金钱、机会成本的投资。机会留给有准备的人，在不确定中寻找确定性。」

《股权激励与股权设计》：分好饼，做大饼

黄老师以「股权是企业的命脉」开篇，从晋商「身股制」和西方现代股权激励的起源讲起，指出人力资本市场时代已到来，A股超49%的公司实施过股权激励，它已从「奢侈品」变为「必备品」。

然而，股权激励是把双刃剑。黄老师列举了反面案例：某上市公司激励后9位高管走5位、价格倒挂、员工认为计划可有可无等。失败根源在于方案不科学、未回应诉求、缺乏战略沟通。他给出了股权激励的十个核心要素：激励范围、模式、股份来源、估值、授予价格、预期收益、分配、考核、动态调整、退出机制。其中，激励范围要坚持「二八原则」，聚焦核心人才；考核体系要「跳着摘桃子」，公司业绩决定有无，个人业绩决定多少。

在股权设计部分，黄老师以李子柒与微念的股权错位导致停更对簿公堂为例，指出收益权与贡献不匹配的严重后果。他分享了小米「七剑下天山」、阿里合伙人制度（合伙人委员会拥有董事提名权）、华为哈勃投资通过股权构建产业链生态等经典案例，并给出了「股权设计六部曲」：

1. 确定控股股东
2. 准确定位股东类型
3. 逐步稀释股权整合资源
4. 优化公司治理
5. 从熟人关系走向组织理性
6. 推进股权传承

黄老师特别以东方甄选与董宇辉事件为例，强调：「在人力资本的市值时代，超级IP不应只是员工，而应成为合伙人。一旦角色错位，便难以为继。」

课程最后，他分享了华为13.15万人参与员工持股计划的演进历程，引用任正非的话：「我创建公司时设计了员工持股制度……这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳。」

深度交流，凝聚共识

23日晚，全体学员与老师共进晚宴。四桌席间，学员们结合自身企业实际，就IPO审核中的股份支付处理、拟上市企业激励平台搭建、创始团队控制权与激励总量平衡等具体问题向老师请教，现场讨论热烈，干货满满。

企业参访，实践落地

5月24日上午，学员们走进茂硕电源科技股份有限公司。董事会秘书宋成展先生热情接待，带领学员参观展厅与生产线，详细介绍了公司发展历程、主营业务及资本运作经验。在交流环节，宋总分享了上市公司信息披露、投资者关系管理及股权激励实践，学员们就董秘日常工作中的监管沟通、股东协调等问题展开互动，对课堂所学有了更直观的理解。

结语

两天一晚的和君董秘班五月课程暨茂硕电源游学活动圆满落幕。学员们系统学习了IPO实务与股权设计的核心知识，通过与资深专家、上市公司董秘的深度互动，拓宽了视野、强化了实操能力。和君董秘班将继续以「培养上市公司资本合伙人」为使命，为资本市场输送更多高素质专业人才。