和君董秘班三月课程暨海天瑞声游学

2026年3月28日至29日，和君董秘班第十九期三月课程在北京圆满举行。两天时间里，从课堂授课到上市公司实地参访，从系统方法论到实战经验分享，学员们经历了一场知识密度高、互动性强的学习之旅。

一、课程安排

二、开学仪式

3月28日上午，三月课程的开学仪式在北京正式拉开帷幕。和君董秘邦创始人沈鹏浩登台致辞，为新一阶段的学习定下基调。

沈鹏浩在致辞中指出，董秘这个角色早已超越了传统的"信息披露执行者"定位。真正优秀的董秘，需要站在产融结合的高度去理解公司价值——既要看得懂业务本质，也要说得清资本逻辑。

信息披露、投资者关系、公司治理是基本功。但真正的董秘，必须具备以产融互动为核心的资本运作能力。

——沈鹏浩

他回顾了和君在董秘人才培养领域多年深耕的成果：从定义董秘能力模型，到发布专属书单，再到发起"董秘达沃斯"论坛，和君董秘班已经汇聚上万名校友，覆盖上千家上市公司，成为国内最具活力的董秘学习型组织之一。

三、第一讲：《穿透公司价值》

开学仪式后，和君资本合伙人陈一城带来了上午的重磅课程——《穿透公司价值：完成对公司系统理解的方法论》。

陈一城开宗明义：研究一家公司，不是堆砌信息，而是形成有穿透力的判断。他从八个维度拆解了如何系统性理解一家企业——行业格局、业务结构、股东背景、团队组织、财务指标、融资历程、投资并购、市场估值，每个维度都不是孤立的，而是相互印证的逻辑网络。

课堂上，他通过多组对比案例，让学员们直观感受同一赛道内不同公司的估值差异背后到底藏着什么。锂电池、眼科服务、小家电……看似相似的商业模式，护城河的深浅却天差地别。自然垄断、无形资产、成本优势、转换成本、网络效应——五大护城河不是教科书上的概念，而是每天都在影响股价的真实力量。

四、第二讲：《投资者关系管理实务》

下午的课程由华熙生物董事、副总裁、董事会秘书李亦争主讲。作为科创板头部上市公司的IR操盘手，李亦争把十余年投行与董秘一线经验浓缩在了三个小时的分享中。

他从三位投资大师——巴菲特、霍华德·马克斯、瑞·达里奥的思维框架切入，提出董秘应当同时具备三重镜像：企业家思维、投资家思维与宏观系统思维。三者缺一不可，少了任何一个维度，对资本市场的理解都会出现盲区。

谈到国内投资者关系管理的演进，李亦争将其划分为四个阶段：混沌未开期、萌芽期、规范期，以及当下正在经历的"新时代"。新《证券法》与《上市公司监管指引第10号——市值管理》的出台，标志着IR工作正式从单向的信息披露，转向"治理协调+市值管理协同"的复合型角色。

市场交易的不是事实，而是预期差。IR的本质不是让公司看起来更好，而是让预期更合理。

——李亦争

他以泡泡玛特"史上最好财报却股价暴跌"为例，剖析了预期管理的极端重要性：高增长+高估值+高一致预期，恰恰是最危险的状态。在华熙生物的实践中，他分享了构建"科学×资本×舆论"一体化战略传播体系的真实案例——包括透明质酸科学价值保卫战、股东减持舆情应对、控股股东增持转化为战略宣言等，每一个案例都是教科书里学不到的实战智慧。

李亦争特别强调，董秘的角色正在发生根本性的跃迁——从"合规守门人"走向"价值创造与战略赋能中枢"。这不仅是职位的升级，更是思维方式的彻底转变。

五、交流晚宴

一天的课程结束后，晚间安排了交流晚宴。白天还是师生关系的大家，到了餐桌上便成了推杯换盏的朋友。来自不同行业、不同背景的董秘同仁围坐在一起，聊的是课堂上学到的启发，谈的是各自工作中的困惑与心得。

有人带来了自己公司的真实案例请教，有人分享了踩坑的经验教训，也有人只是单纯地想听听其他行业的董秘都在关注什么话题。这种"跨界碰撞"，往往比课堂上的标准答案更有启发性。正如一位学员所说："来和君董秘班，最值的不只是听课，还有这群人。"

六、上市公司游学——海天瑞声

3月29日，班级集体走进科创板上市公司海天瑞声进行参访游学。作为人工智能训练数据领域的领军企业，海天瑞声在技术创新与产业化进程上都走在行业前列，正是学员们近距离观察科创企业运作模式的绝佳样本。

在游学环节中，海天瑞声董事会秘书张哲结合自身在科创企业的丰富实战经验，从董秘视角拆解了信息披露、投资者沟通、股权激励、监管应对等核心议题。他特别提到，科创板公司面临一个独特的挑战：如何在"硬科技"的技术叙事与资本市场要求的财务透明之间找到平衡点。董秘既要懂技术语言，也要会讲资本故事，两者缺一不可。

互动环节中，学员们的提问非常踊跃——科创企业的估值波动规律是什么？核心技术人员的激励方案怎么设计？研发布局该如何向资本市场有效传达？张哲一一作了坦诚而细致的回答。不少学员事后反馈："走进一线企业听同行董秘拆解真实案例，收获远超预期。"

七、结语

两天的行程，既有高密度的知识输入，也有面对面的思想碰撞；既有课堂上的系统梳理，也有一线企业的实地观察。这正是和君董秘班一直坚持的教学方式——不满足于纸上谈兵，而是让每一次学习都尽可能贴近真实的商业世界。