和君爱尔眼科游学暨战略规划线下课顺利举行

8月2日，由和君董秘邦主办的爱尔眼科（300015）游学活动在上海顺利举行。上海爱尔眼科医院、浦东分院CEO陈瑾女士对学员们的到来表示欢迎，上海爱尔眼科医院工会副主席王汐优含女士陪同学员参观医院，和君上市公司案例课讲师姜雅雯老师带来爱尔眼科产业与资本运作主题分享，和君咨询副总经理王绍凯老师讲授《战略规划与战略实施》大课。

一、走进上海爱尔眼科

活动从上海爱尔眼科医院的实地参观开始。上海爱尔眼科参照三级眼科标准设置，总面积超过35000平方米，编制床位120张，是一家集医疗、教学、科研和学术为一体的大型专业化眼科医院。走进门诊大厅、文化长廊与展示空间，学员们对这家专科龙头医院在硬件投入、科室设置与服务流程上的专业度有了直观感受。

院方相关负责人向学员们介绍了爱尔眼科的企业文化与经营理念，并系统讲解了爱尔眼科的全球分布、上海区域的“一城六院”战略，以及医院在屈光、白内障、眼底病等亚专科的完整布局与主要术式。从全飞秒、精雕到ICL晶体植入，上海爱尔眼科覆盖的技术矩阵，让学员们看到了专科连锁医院规模化背后的医疗厚度。

二、千亿眼科龙头的崛起之路

和君上市公司案例课讲师姜雅雯老师以第三方视角带来《千亿眼科龙头的崛起之路》主题分享。她从产业结构、市场规模、人口红利和医院特性切入，解释了眼科为什么是一门“好生意”：需求刚性强、支付意愿高、连锁可复制，同时又存在较高的技术与品牌壁垒。

姜老师重点拆解了爱尔眼科的核心机制。首先是合伙人模式与“行政+医疗专业”双线并行的管理机制，把医院扩张中的医生激励、质量管控与运营效率统一起来；其次是成熟的人才培养体系，通过医、学、研互动与院校联培，解决了专科连锁扩张中最关键的医生供给问题。

更让学员们印象深刻的是爱尔眼科在资本市场的运作。体外孵化产业基金、盈利后并表的扩张方式，既控制了报表风险，又实现了网络的快速铺开；持续多期的股权激励，把核心医生和管理骨干与公司长期价值绑定在一起。这种“产业运营+资本运作”的双轮驱动，也成为不少企业研究的样本。

三、战略规划与战略实施

作为和君“星辰计划”董秘班的大课之一，《战略规划与战略实施》由和君咨询副总经理、和君咨询资深合伙人王绍凯老师主讲。王老师以二十余年的企业战略与管理咨询实战经验，带领学员们重新理解什么是“好战略”。

课程从“五看四定”的科学规划方法展开，讲解了如何看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己，并据此定方向、定目标、定策略、定行动。王老师还分享了如何构建“战略经营管控体系”，让战略在执行与监控中稳健落地，以及企业从单一战略向集团战略跃迁时的关键方法论。学员们普遍表示，“五看四定”不仅框架清晰，而且具有很强的实操性。

四、结语

一天的游学，从医院现场到案例课堂，从产业运营到资本运作，再到战略规划，学员们收获的不仅是关于爱尔眼科的认知，更是一套观察企业、理解企业和陪伴企业成长的思维框架。正如不少学员在交流中所说：这不仅是一次参访，也是一次把课堂知识放进真实产业场景的“落地训练”。