和君董秘邦走进天安新材（603725）暨并购实务现场课

一场并购主题游学，把课堂搬进企业现场。从鹰牌陶瓷展厅到健康人居睡眠体验馆，从战略规划分享到并购实操课程，整天的节奏紧凑而扎实。天安新材董事长吴启超与张辉老师两位主讲人，一个从产业掌舵者的视角复盘投后整合，一个从投行实战者的立场拆解并购流程，让在场嘉宾既看到"天安样本"的全貌，也带走了一套可落地的并购方法论。

一、走进展厅：看见并购整合的落点

活动从鹰牌陶瓷新总部展厅的参观开始。讲解员带着嘉宾一路走过产品陈列区、材料体验区和历史长廊。高环保性能的石晶地板、"中国瓷"系列、多品类多品牌的产品矩阵，以及覆盖全空间场景的整体家居解决方案，一件件展品背后，是天安新材通过并购鹰牌公司、瑞欣装材、天汇建科、南方设计院等企业，逐步构建起的泛家居产业链闭环。

在鹰牌生活健康人居睡眠体验馆，不少人停下来细看空气质量监测屏上的实时数据。对于一家从材料供应商转型为泛家居空间解决方案服务商的企业来说，产品最终要回答的问题从来不只是"好不好看"，而是"能不能真正住进人的生活"。这些细节，让天安新材"通过并购重组扩大规模、构建价值产业链"的发展路径变得具体可感。

二、开场致辞：为并购热潮搭一座桥

参观结束后，活动进入正式分享环节。佛山市上市公司协会秘书长龙锦基、和君咨询副总经理王奇峰先后致辞。两位嘉宾都提到，当前并购重组的政策窗口期正在打开，企业之间的交流需求比以往任何时候都更旺盛。举办这样的游学活动，就是想把优秀企业的真实经验搬到台前，为更多正在思考并购战略的上市公司提供参考与连接。

三、吴启超：战略、机制、文化、人才，一个都不能少

天安新材董事长、总经理吴启超带来的主题演讲《战略规划与投后管理》，是整场游学的重头戏。他没有停留在宏观概念上，而是回到天安新材自身的发展历程，讲述企业如何经历三次战略转型并成功上市，又如何通过并购把材料供应商的底子，逐步升级为泛家居空间解决方案服务商。

吴启超把投后管理拆成几个关键词：战略牵引、机制协同、文化融合、人才激活。他提到，天安新材在并购后建立了跨部门协同机制与数字化管理平台，让被并购企业不是简单并入报表，而是真正进入同一个运营体系。结果是，多家被并购企业在整合后实现了业绩跃升。这些来自一线的真知灼见，引发了在场嘉宾的强烈共鸣。

四、张辉：并购不是资产叠加，而是资源整合

下午的课程由和君特邀资本与投行专家张辉主讲，主题是《并购实务与实操心得》。张辉长期活跃在并购一线，课程风格直接、案例密集。他把并购流程拆解成可执行、可规避风险的关键步骤，从标的筛选、交易结构设计，到尽职调查、对赌与交割，逐一指出实务操作中的"深水区"与"暗礁"。

在他眼里，并购的本质从来不是简单的资产叠加，而是战略资源的重新组合。什么时候该买、用什么方式买、买完怎么管，每一步都要服务于企业的长期战略，而不是追逐一时的风口。课程中金句频出，不少嘉宾一边听一边拍照记录。

五、结语：一场思想与实战的交汇

活动结束时，不少参会来宾表示，这次游学打破了传统培训的局限。"实地考察—战略解码—实战教学"的三段式安排，让大家既能看到天安新材并购整合的真实成果，也能把并购方法论带回自己的企业。对本土上市公司而言，天安新材从材料到泛家居的转型实践，无疑提供了一个极具参考价值的标杆样本。

这场思想与实战交融的游学虽已落幕，但它所激发的讨论与连接，还将在更多企业的并购实践中延续。和君董秘邦也将继续搭建这样的高价值交流平台，陪伴上市公司在产业整合与资本运作的道路上走得更稳、更远。